网络安全顾问提姆·霍尔曼(Tim Holman)说：“大数据被称为大数据是有原因的――有许多数据，所以IT领导人有必要小心处理。”

　 大数据是营销人员喜爱的一个术语，但它开端在企业高管当中黯然失色。调研公司表明，只要11%的高管宣称在大数据方面的投入很重要，或许比其他IT项目来得重要;46%的高管以为，大数据投入不大重要。

　　调研公司正告，太多的大数据项目上马时着眼于特定技能，而不是生产环境层面的可靠性。尽管不乏营销炒作，可是大数据依然很重要：牢牢掌握信息可协助企业安排取得差异化竞争优势。而是协助公司将转化为事务洞察力的要害人物。

　　1、一开端就要搞好办理和安全

　　对希望投入大数据的企业来说，信息安满是个中心问题。欧盟的《一般数据维护法令》定于2018年5月25日开端生效，假如企业发作数据泄密工作，最高将被处以全球营业额4%的罚款。假如IT领导人希望向其他高管表明大数据的重要性，有必要关注方针和程序。

　　Camden Council公司的暂时奥米德·什拉吉表明，其团队里边的办理人员在仔细考虑对企业安排本身以及它服务的客户来说意味着什么。什拉吉表明，要害是保证充任一种支持革新的机制，而不是另建一层官僚系统。

　　他说：“我想尽量减小对咱们行事才能的影响。办理法令常常将安全放在首位，而不是将客户放在首位。中有些原则是咱们要遵从的，可是咱们也得搞清楚怎么让法令有利于咱们的客户。及其企业安排没有多少时刻来搞清楚怎么充分运用。”

　　这个观点得到了网络安全咨询公司2-sec的首席执行官兼创始人提姆·霍尔曼的认同。他表明，有必要专心于数据办理和，由于这很急迫。他说：“大数据被称为大数据是有原因的――有许多数据，所以IT领导人有必要小心处理。”

　　“业界预测存储的数据会呈指数级增长，远超出任何人能够合理运用和维护的程度。尽管大数据的统计剖析有助于企业，可协助它们搞清楚趋势、以及接下来应该怎样，可是数据的机密性、完整性和可用性遭到的任何影响都会是灾难性的。”

　　2、让数据成为事务战略的中心

　　暂时克里斯琴·麦克马洪(Christian McMahon)是转型专业公司的总经理，他表明太多的公司仍忽视了自身具有的信息所具有的力气。他说：“我始终以为，除非你具有东西或特长来找到大数据里边的战略性或操作性知识，否则大数据毫无用处。”

　　麦克马洪表明，们需要鼓励地点企业采取一种不同的架构和工程办法，比方运用云来覆盖更广泛的受众，而且建立按需拜访的处理才能。这种需求还促进人们需要新的、不同的技能，比方数据科学。

　　麦克马洪说：好消息是，那些大胆拥抱这种办法的人会重振数据战略。这么考虑让企业显得更活跃主动，此外还有助于为客户开发更有用、更诱人的产品和服务。”

　　当然，一些IT领导人已经在数据战略方面采取活跃主动的情绪，全球律师事务所Clyde & Co的克里斯·怀特(Chris White)便是其中之一。他地点的律师事务所正进入到这个阶段：案例办理陈述自动生成。他说：“客户可能随时过来，实时检查那些陈述。”

　　他说：“对咱们来说大数据很重要，而且对咱们的事务会变得越来越重要。咱们需要专心于怎么运用办理信息，改善咱们为客户提供的信息。咱们有必要考虑怎么最大极限地运用自己具有的名贵信息，以便为咱们的客户增加价值。”

　　3、带头搞大数据项目

　　金融公司榜首资本(Capital One)的罗布·哈丁(Rob Harding)表明，他公司得益于能够拜访英国足足30人的数据科学团队。这些人才华横溢，能够协助他的公司运用大数据，打造差异化战略性优势。哈丁强有力的领导是这种成功的要害。

　　他说：“对我来说大数据便是我怎么协助公司里的数据科学小组极力发挥其才能。大数据的中心不是搜集巨大的信息，实际上是构建一套机制，咱们的专家们能够借助这套机制，轻松剖析数据，并生成可付诸行动的洞察力。”

　　哈丁表明，大量的企业高管依然忧虑影子IT，运用大数据时更是如此。他说：“我并不忧虑这个――我只知道，会有人想要完结一些工作，我需要协助他们。作为，我要做的许多工作便是，我怎么为咱们的数据科学家提供最好的服务，协助他们取得成功。”

　　哈丁表明，该公司的许多数据科学家是专家级开发人员。这些人员能够运用可能数量众多的东西。比方榜首资本公司在平台上运行一个原型，用于承销和信贷风险办理。

　　 他说：“咱们经过这项工作在上市时刻方面取得了一些难以置信的进步，能够敏捷处理完巨大的核算工作。”这家公司始终准备活跃选用新东西，现在在探求亚马逊的产品。 哈丁在协助数据科学家团队评估这款东西的价值。

　　他说：“大数据的成功便是不断倾听咱们数据科学团队中工作人员的心声，了解市场概况，那样咱们就能最充分地运用现有技能，而且创造咱们自己的一些东西。”